自10月底5G正式商用以来，迄今已经一个多月。与产业链的兴奋不同，三大运营商如何推动5G商用落地是个难题。在此谈下我对5G商用尤其是中国联通5G商用的一些思考和建议。
终端先行，应用为王
5G是量变到质变的过程。如果将信息通信技术比作一个公路，可以将2G看作乡间小路，把3G看成四车道，4G则是40车道，而5G将是400车道，将极大地拓宽信息通信发展的道路。这么宽广的道路上，跑什么车，应该是由用户需求决定的，不能拍脑袋定目标。同时，也需要运营商引导，而终端是5G的先行者。
对于5G终端，三大运营商应该高度注重几个方向。一个是构建5G终端产业链新生态，持续推动5G通用模组发展、5G行业终端孵化、5G泛智能终端孵化与5G应用创新，与合作伙伴一起共筑万物互联的5G时代。
另一个是需要发挥5G终端集群优势，聚焦产品、合作、渠道和营销方式的集约化、互联网化转型，以5G终端为切入点，构建“合作生态网”、“营销运营网”、“智能交付网”三网一体的5G终端全生命周期生产运营支撑体系，打造差异化的5G终端新运营。
这其实也就是今年4月举办的中国联通全球产业链合作伙伴大会上提出的5G终端“四化”，即手机5G化、制式通用化、价格民众化和终端泛在化。
创新思维 孵化商用模式
5G会给用户带来什么好处，这也是三大运营商需要思考的，这就需要思考5G的商业模式。
中国移动已提出，牵头成立全球5G联合创新中心，建设23个开放实验室，加快与头部企业融合创新，打造了智慧交通、智慧能源等约50个5G行业示范应用，孵化超高清视频、云游戏等5G特色个人业务。
而中国联通董事长王晓初最近在“世界5G大会”的演讲中对5G做了形象的比喻，他说，2G促成了短信、彩信的普及，3G催生了互联网与移动通信的融合、带来了智能手机的革命，4G带来了短视频、移动支付、网约出行等生活方式的改变，而5G将以“大带宽、广连接、低时延、高速率”等特征，与AI、大数据、云计算、区块链等新技术一起，发生不可思议的“化学反应”。
整个通信行业一直是面向2C，卖SIM卡，按流量、时长收费。5G比较复杂，运营商不想继续做管道。要打破管道。显然，运营商应该要用创新性思维来思考能给用户带来什么样的5G价值，因此终端运营策略也应围绕用户需求，继续做大蛋糕，孵化商用模式，建议重点在三方面发力：一是聚焦云游戏、XR、新直播等重点领域，催生5G杀手级应用；二是携手合作伙伴共同拉动产业链上下游创新合作；三是以点带面推进和孵化5G业务和商业模式。
从孩子开始，在家庭中传播
中国联通董事长王晓初也已指出，在生活方式上，5G将通过高清视频、VR/AR等，深刻改变人与人、人与物、物与物之间的交互体验方式，使得人民生活更加美好。中国联通将建立全网集中的大视频运营平台，广泛聚合优质应用与内容，提供更丰富、更高清、更流畅的VR/AR观看体验，以及各类应用服务。
一个好的迹象是，运营商的5G商用发展思路很清晰，前期的终端“四化”推进工作成果有目共睹。
在10月30日的三大运营商5G商用开幕式上，中国电信董事长柯瑞文直接指出，5G应用是关键。
而最近中国联通也做了一些前瞻性的事情，正式推出第一个杀手级应用5G新直播，并给出了定义：新直播就是5G新技术赋能后的直播模式，具有“超高清+多视角+互动”等特色；中国联通已推出全球首家5G直播基地，并进行网络、技术和商用三方面赋能，从自身3亿手机用户和沃视频、手厅用户的需求出发，向基地发展提供双千兆网络和5G直播技术，希望将来“人到哪儿，直播就在哪儿”。
来源:北京邮电大学经济管理学院教授 曾剑秋
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